包含阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化用途。
海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让职员成为真的的创业人士，让每一个人成为我们的CEO。
法则1：得屌丝者得天下 成功的网络商品多抓住了屌丝群体、草根一族的需要。
这是一个每人自称屌丝而骨子里觉得自己是高富帅和白富美的年代。
当你的商品不可以让用户成为商品的一部分，不可以和他们连接在一块，你的商品势必是失败的。
QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携屌丝以成霸业。
法则2：兜售参与感 一种状况是按需定制，厂家提供满足用户个性化需要的商品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种状况是在用户的参与中去优化商品，如淘品牌七格格，每次的新产品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉群组里，让粉投票，这类粉决定了最后的时尚趋势，自然也会为这类商品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉经济。
大家的品牌需要的是粉，而不仅仅是用户，由于用户远没粉那样忠诚。
粉是最好的目的买家，一旦注入感情原因，有缺点的商品也会被同意。
将来，没粉的品牌都会消亡。
电影《小年代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这类粉正是郭敬明的富矿。
正由于有很多的粉，《小年代1》《小年代2》才创造出累计超越7亿的票房神话。
法则3：体验至上 用户思维体系涵盖了最经典的品牌推广的Who-What-How模型，Who，目的买家屌丝；What，买家需要兜售参与感;How，如何达成全程客户体验至上。
法则4：专注，少即是多 苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%商品线，重点开发4款商品，使得苹果扭亏为盈，死而复生。
即便到了5S，iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注，给买家一个选择你的原因，一个就足够。
近日最火爆的一个互联网鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高档人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每个人只能绑定一次，意味着一生只爱一人。
2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。
专注才有力量，才能做到极致。
特别在创业时期，办不到专注，就没可能存活下去。
法则5：简洁即是美 在商品设计方面，要做减法。
外观要简洁，内在的操作步骤要简化。
谷歌首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是如此的设计。
法则6：塑造让用户尖叫的商品 用极限思维塑造极致的商品。
办法论有三条：第一，需要要抓得准(痛点，痒点或开心点);第二，自己要逼得狠(做到自己能力的极限);第三，管理要盯得紧(得商品经理得天下)。
所有产业皆媒体，在这个社会化媒体年代，好商品自然会形成口碑传播。
尖叫，意味着需要把商品做到极致;极致，就是超越用户想象! 法则7：服务即推广 阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小事可以看出其对服务体验的极致追求：
1)客服24小时轮流上班，用Thinkpad小红帽笔记本工作，由于用这种电脑切换窗口愈加便捷，可以让买家少等几秒钟;2)设有CSO，即首席惊喜官，天天在用户留言中探寻潜在的营销推广员或专家，找到之后会给他们寄出包裹，为这个可能的建议领袖制造惊喜。
海底捞的服务理念遭到不少人推崇，但在网络思维席卷整个传统行业的浪潮之下，假如海底捞不可以用网络思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。
法则8：小处着眼，微革新 微，要从细微的用户需要入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。
可能你感觉是一个不起眼的点，但用户可能感觉非常重要。
360安全卫士当年只不过一个安全防护商品，后来也成了新兴的网络巨头。
法则9：精益创业，迅速迭代 天下武功，唯快不破，只有迅速地对买家需要做出反应，商品才更容易贴近买家。
Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着大家需要要准时乃至实时关注买家需要，把握买家需要的变化。
法则10：免费是为了更好地收费 网络商品大多用免费方案极力争取用户、锁定用户。
当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没几台电脑还会装着了。
免费是最昂贵的，不是所有些企业都能选择免费方案，因商品、资源、机会而定。
法则11：坚持到质变的临界点 任何一个网络商品，只须用户活跃数目达到一定量，就会开始产生质变，从而带来商业机会或价值。
QQ若没当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。
注意力经济年代，先把流量做上去，才有机会考虑后面的问题，不然连存活的机会都没。
法则12：合理的利用社会化媒体 有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预约售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化推广的魔力。
有一点要记住，品牌推广不是自说自话，肯定是站在用户的角度、以用户的方法和用户交流。
法则13：众包协作 众包是以蜂群思维和层级构造为核心的网络协作模式，维基百科就是典型的众包商品。
传统企业要考虑怎么样借助外脑，不需要招募，便可天下贤才入吾彀中。
InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物范围的要紧研发供应求购互联网平台。
该公司引入革新中心的模式，把公司外部的革新比率从原来的15%提升到50%，研发能力提升了60%。
小米手机在研发中让用户深度参与，事实上也是一种众包模式。
法则14：小企业也要有云数据 用户在互联网上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这类数据的沉淀，能够帮助企业进行预测和决策。
所有皆可被数据化，企业需要构建我们的云数据平台，小企业，也要有云数据。
法则15：你的用户是每一个人 在网络和云数据年代，企业的营销推广方案应该针对个性化用户做精确推广。
银泰网上线后，打通了线下线下门店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。
当一位已注册账号的客人进入线下门店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此辨别买家的购物爱好。
如此做的最后目的是达成产品和库存的可视化，并达到与用户之间的交流。
法则16：塑造多方共赢的生态圈 平台模式的精髓，在于塑造一个多主体共赢互利的生态圈。
以后的平台之争，肯定是生态圈之间的角逐。
百度、阿里、腾讯三大网络巨头围绕搜索、电子商务、社交各自构筑了强大的产业生态，所将来来者如360其实是非常难撼动的。
法则17：善用现有平台 当你不拥有构建生态型平台实力的时候，那就要考虑如何借助现有些平台。
马云说：假设我是九零后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不可以太大。
法则18：让企业成为职员的平台 网络巨头的组织变革，都是围绕着怎么样塑造内部平台型组织。
包含阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化用途。
海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让职员成为真的的创业人士，让每一个人成为我们的CEO。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。
他组织永远听命于其他人，自组织是自己来革新。
