每人公司从开始到目前，大家历程了不少的挫折，企业的商业模式至少变了四到五次，现在我将这过程中的历程汇总了什么时间技巧与你来推荐一下。
第一点技巧：成功始于坚持。
大家的第一笔钱很少我记得我在融第一笔钱的时候，是在美国找的投资人，2002年由于有「911」，大伙没投资的热情。
我就请一个投资人吃饭，不断地请他，当时断断续续请他吃了八次麦当劳，融了8万USD，等于吃一次就筹资1万USD。
企业的头几年，商业模式就变了好几次。
几个月后，大家进入了传统SP（无线增值）行业。
在传统SP行业几年将来，碰到了2006年的寒冬，当时正好赶上了一个大的浪潮，当时大家公司尝试了很多的东西，分类广告、视频推荐等等，没什么是大家没去做的。
但所有这类尝试都是基于大家传统的业务，以赚钱为主，一旦没钱赚的话，非常快就会进入一个很糟糕的情况。
大家当时是1400名职员，在半年之内要砍掉一半。
2006年，大家成立了校内网，这是大家的第三次转型。
转型将来，大家经过了一段时间的刻苦努力，终于在今年5月份，在美国的纽交所上市，成为纽交所第一家上市的社交互联网公司。
大家之所以能活下来，非常重要的一点就是坚持，在最艰苦的时候必须要咬牙坚持。
大家公司最初的时候，常常账上只有两个月的钱，在非常苦的时候可以坚持下去，我感觉很困难。
目前所有些行业里面，都有不少非常坚持的公司，但我感觉光坚持还不够，比较要紧的还有第二个，就是要灵活。
大家在很坚持地干企业的同时，也在几个重点的时候做出了商业模式的改变，假如一直做最开始想的那个模式，到目前一定去世了。
由于网络市场的变化飞快，所以在坚持的时候还要灵活。
在坚持的同时维持灵活，这就非常难了。
在企业到了肯定规模将来，大家面临的问题跟不少企业一样，都是有非常大的困难。
大伙了解，自然界的定律，就是痛恨大的东西，只须是大的东西，自然界都有各种方法叫你变小。
所以一个企业到肯定规模时，自然有各种力量叫你没办法长大。
我喜欢问大家企业的新人一个问题：在某一专业，必如说某项乐器，某项体育项目，要成为世界级的专家和竞技者，需要花多久？有同学说十万个小时，但这显然不符合正常的逻辑，由于假如平均天天花费3小时，那样需要100年。
正确答案是1万个小时，这在畅销书《Outliers》中有谈到。
计算下来，假如花费1万个小时来达到目的，天天付出3小时，那样达到世界顶级水平需要8-10年。
我喜欢问的第二个问题，是为何是「1万小时」，而不是5千或者3万。
答案是，对普通人来，1万个小时的训练，意味着人类坚持的极限。
只有到了极限，你的角逐对手才会渐渐舍弃，你才大概崭露头角。
拿弹钢琴为例，你会发现不少和你一块学琴的人，弹着弹着就舍弃了。
真的能达到1万个小时的人寥寥无几，而达到了，假如天分足够，可能就是世界级的专家。
因此我要说，成功的第一个条件就是坚持。
要成功，就要把你的角逐对手甩在后面，而这一点上有时就是靠时间来「耗着」，等其他人没耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的范围去了，那样你大概就是坚持到最后的胜利者。
第二点技巧：维持谦虚。
在中国开办网络公司，成功非常难 。
现在所有拿到钱的创业企业中，可以达到这一目的的低于10%。
为何要说谦虚呢？过去大家也获得了一些成绩，但每一次心里感觉很好的时候，几乎立刻就倒霉了。
比如大家2003年最开始做无线增值业务，当时月营业额特别高，最高每月达到600万，对于一个只有几十人的公司而言是很大的收入，大家很开心。
但，后来大伙了解，由于整个行业的基础不牢，2006年将来大家我们的无线增值业务与整个SP行业都飞速下滑；2006年Web2.0热潮的时候，大家是个旗帜，猫扑要上市的消息叫的非常响。
但因为扩张太快，基础不牢，也搁置了。
几次下来我的总结是，成功是小概率事件，得之不易。
获得阶段性胜利后，在对市场和公司自己能力的判断时特别容易失误，这时，必须要「夹着尾巴做人」，千万不可以得意，由于胜利的时候，失败就在不远处等着你。
第三点技巧：警惕失败。
我非常景仰的一个人，巴菲特的合作伙伴查理芒格说过，我最期望了解的事情，是我会在什么地方死掉，然后我就不去那个地方，大多数人对这句话是会心一笑，感觉有理，过几天再一问，却也不太了解为何有道理。
最开始我也没完全想了解这句话，但我觉得如此一个牛人说这话势必有其道理，就持续的想，近期我琢磨出来为何了。
一个创业人士有两种办法提升成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是防止错误的事情减少失败率。
了解「大家会在什么地方死掉」然后「不去那个地方」，就是要减少失败率。
大多数公司是如何死掉的？表象是什么原因多半是由于钱花完了。
但，没钱只不过表象，是不少其它更本质是什么原因决定的。
中国人在治病的时候是「治本为先」的逻辑，第一去考虑更本质的问题解决方法。
但我的想法是，解决本质问题很难，如前面两个要点所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本困难。
在没方法解决根本问题的时候，就先治标。
感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去， 几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒解决了。
举例：丁磊在2000年跟我说过，他当时上市假如再晚几个星期，就没法上市成功了。
假如当时丁磊没成功上市，那样我说不好他目前干什么，一定还是个牛人，可能对网络失去期望，干脆去养猪了吧。
所以网易当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是非常难的事，与其强行去提升一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性减少。
既然大家了解网上创业失败的概率是90%，而且只有那样几种方法致使失败，那假如可以想方法把它降到80%甚至70%，就等于把成功的概率增加2到3倍！ 成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，困难打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易辨别，也容易打到。
假如关注气球，把所有些气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，持续的打，有一天某个棒球也会被你击中。
当你天天花大把时间去琢磨怎么样追求成功时，留出10%的时间来考虑怎么样防止失败，如此你成功的几率会高好几倍。
第四点技巧：找到我们的variant perception（注：认知能力）。
有人说，陈一舟，你不是个企业家，你是个投资人。
我就暂且笑而不语，顺杆爬，谈谈我是如何做长的。
做企业和做投资，其实有根本的相似之处，网络公司也是一样，来日方长，这里暂按下不表。
我想探讨的是，一个CEO，假如只能做长一件事，关注一件事，应该是什么？ 我的答案是， 应该是一个variant perception， 就是一个潜在价值非常高的，但和现在常见同意的看法很不同的远见看法。
这个看法，还要有可实行的方法，不然想到了，没做的条件也白扯。
通俗一点，就是当时听起来很极品的，但在事后又被证明很牛掰的idea。
雷军做小米，几年前大伙听起来像极品，目前是二三线城市的大妈都了解，是他们心中仅次于苹果的品牌。
为何，由于他琢磨出来在无线网络上怎么样避开大佬们的锋芒，借助一个必然会起来的免费操作系统，Android，做一个软硬件的商品在上面收到钱。
这是一个很巧妙的借助跨界技术角逐壁垒，借助大势，业内先进的推广的组合型案例。
几年前周鸿祎做免费杀毒，问我行不可以，我说看不清。
他后来又做浏览器，问我行不可以，我说不太行，结果都让他做成了。
所以他目前也不来问我该做什么了 囧！还是雷军知道我，做小米前，不问我，直接做了。
再囧！ 为何他们有variant perception？由于过往个人的经验和积累，与对网络客观规律深刻的认识，包含对人性的认知。
2006年，大家的variant perception是做SNS。
2010年，腾讯的variant perception是做微信。
每家企业的variant perception不同，积累尤为重要。
没积累，困难想到； 没积累，想到了也办不到。
在斯坦福的时候，上过一次巴菲特的投资课。
他说，一个人，一辈子应该只做20个重大决定，指标用完，战斗结束。
假如用这个标准来看，我的指标已经用掉好几个，将来要节省了。
难道不是吗？ 作为一个创业人士，或者一个人，一辈子里真的要紧的决定可能20个都不到：专业学什么, 找什么老婆/老公, 第一份工作，选哪个做合伙人，重点的10个投资决定，加起来不到20个，但决定了一个人80%以上的快乐和成功。
你的这20个决定是什么？ 你该投入多少资源去做这类决定？ 你做这类决定的时候，有哪些variant perception？ 这都是一些好问题。
第五点技巧：掌握「做空」心态。
「做空」是个投机名字，估计你也会竖着耳朵听。
其实，我想说的做空，是指一个CEO，平常在工作中，应该积极的不关注什么 （aggressively inactive），我的理解就是：但凡没独特优势和variant perception的事，就不做；但凡对本职工作没太大用处的事情和人，少掺和或者不掺和，这是我指的做空。
时间像真空，非常快会被填满。
假如你的时间没被非常重要的人和事填满，那样必然会被无关紧要的人和事填满。
做空，就是积极的不关注。
查理芒格，巴菲特的合作伙伴，有个习惯，所有到他桌上的事情，只放在三个篮子里：第一个叫「No」，就是「不做」。
第二个叫「YES」，就是「做」，这也好理解。
第三个，叫「too hard」， 就是「太难」。
这个叫「太难」的篮子是朵极品，估计放在这个篮子里的东西，过了一段时间，粘上浮尘，到了年底，其命最后都是被放到「不做」这个篮子里了。
大家从小到大，一直都是被教育说要不怕困难，知难而上，为何这位老先生说要知难而退呢? 如何概念难？什么是策略意义上的难？ 什么是战术意义上的难？再三考虑要「做」的事情，实行上再难也要做。
策略上「太难」的事情，实行起来仿佛不太难，这时你做不做？ 这类问题，要多考虑，想通了，可能离成功就更近了。
